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紅軍是宣傳隊
長征是宣言書，長征是宣傳隊。其中中央紅軍在一年的時間內(nèi)，向11個省，6個少數(shù)民族地區(qū)，約兩億人口進行了革命宣傳。紅二、四方面軍也于1936年10月結(jié)束長征。
長征途中，紅軍頒發(fā)了無數(shù)的革命布告、宣言、傳單、捷報，書寫了無數(shù)的標語，創(chuàng)作了無數(shù)的宣傳畫作，冒著敵人炮火堅持出版了《紅星》、《戰(zhàn)士》、《紅爐》、《前進》、《干部必讀》、《戰(zhàn)旗》、《猛進》、《紅色戰(zhàn)場》等一批報紙刊物；新聞電臺不斷地抄收外界新聞和紅軍各部消息，播發(fā)有關(guān)的新聞信息和文告。
豐富多彩的、有聲有色的新聞宣傳，在長征歲月中發(fā)
揮了重要的宣傳鼓動和教育作用。 許多紅軍指戰(zhàn)員，包括黨中央的領(lǐng)導人，在長征途中都是出色的宣傳家、鼓動家，他們積極宣傳革命主張，宣傳黨的方針，動員工農(nóng)群眾起來鬧革命�！ �
長征前夕中央蘇區(qū)的新聞宣傳
1934年7月6日，按照中央的訓令，紅七軍團號稱“北上抗日先遣隊”，從瑞金出發(fā)，開始了堅苦卓絕的北上遠征。
紅七軍團出發(fā)后不久，在途中頒發(fā)了《我們是中國工農(nóng)紅軍北上抗日先遣隊》的布告，高舉著“北上抗日先遣隊”的旗幟遠征；
7月10日，《紅星》報刊發(fā)了陸定一所撰《每個紅色軍人準備著與日本帝國主義直接作戰(zhàn)》一文，為紅七軍團北上抗日作輿論宣傳；
7月20日，《紅星》報發(fā)表了《紅軍抗日誓詞》；
8月1日，《紅色中華》發(fā)表了《中華蘇維埃共和國中央政府、中國工農(nóng)紅軍革命軍事委員會關(guān)于中國工農(nóng)紅軍北上抗日宣言》；
之后，《紅色中華》又陸續(xù)跟蹤報道了紅七軍團的遠征戰(zhàn)況，如：《抗日先遣隊占領(lǐng)水口大湖大捷》、《抗日先遣隊占領(lǐng)羅源》、《紅軍抗日先遣隊打開穆澤》等。
紅七軍團北上，帶了160萬份宣傳品。
長征前夕，紅軍為三支長征先遣隊都做了大量的新聞宣傳（紅七軍團、紅六軍團、紅二十五軍）。
中央紅軍長征前夕，也于9月23日《紅色中華》發(fā)表了張聞天的《人民委員會關(guān)于邊區(qū)戰(zhàn)區(qū)工作給各省縣蘇維埃的指示信》；
9月29日，《紅色中華》又發(fā)表了張聞天的《一切為了保衛(wèi)蘇維�！返纳缯�，這篇社論，被稱作是中央紅軍要突圍長征、離開中央蘇區(qū)的宣言書和總動員令�！ �
長征中的新聞宣傳
紅軍突圍轉(zhuǎn)移開始后，中國工農(nóng)紅軍機關(guān)報《紅星》隨軍轉(zhuǎn)移，由于當時條件非常艱苦，原有中央報刊如《紅色中華》、《斗爭》、《青年實話》等停辦。
長征路上，《紅星》報的工作人員，用兩條扁擔挑著四個鐵皮箱子，里面裝著辦報的全部設(shè)備：油印機、油墨、蠟紙、鋼板、鐵筆等。
從1934年10月至1935年1月，《紅星》報又出版了七八十期，這些都是由鄧小平當時編印的；
如：10月20日，出版了《突破敵人封鎖線，爭取反動敵人的初步勝利》一文；
11月7日，《紅星》報出版了長征途中的第一張“號外”《本報號召創(chuàng)造爭取群眾工作的模范連隊》；
湘江之戰(zhàn)后，《紅星》報發(fā)表了一篇題為《最后的一道封鎖線》的通訊報告。。。
紅軍不但依靠自己的報紙做新聞宣傳，還時刻不忘采用其他方式進行宣傳。
中共中央領(lǐng)導成員之一的陳云，就曾以一個紅軍俘虜過來后為紅軍服務并參加了紅軍長征的軍醫(yī)的名義，寫了一篇介紹和宣傳長征的《隨軍西行見聞錄》，在白區(qū)發(fā)表；
另外，紅軍還利用標語、戲劇、歌謠、演說等各種形式，在長征沿途進行宣傳。
比如：紅軍占領(lǐng)遵義后，紅軍大部進城后，總政治部的工作人員、各單位的宣傳員、部隊指戰(zhàn)員都迅速展開對群眾的宣傳活動。凡是墻壁上木板上能寫幾個字和畫幾筆的地方，都畫了宣傳畫和寫上“共產(chǎn)黨是中國革命的唯一領(lǐng)導者！”、“紅軍是工農(nóng)自己的軍隊！”、“歡迎白軍弟兄拖槍過來當紅軍北上抗日去！”等標語；
70年代貴州遵義會議紀念館專門組織人員調(diào)查當年紅軍在遵義地區(qū)書寫留下的標語、歌謠和宣傳畫，發(fā)現(xiàn)竟還保存著數(shù)百處。
1935年1月下旬至6月中下旬，紅軍四渡赤水、搶渡金沙江、過彝族區(qū)、強渡大渡河、飛奪瀘定橋、爬雪山、過草地，這一時期的宣傳工作，是最為艱苦的時期，紅軍連編印報刊的紙張油墨也非常缺乏，許多紅軍宣傳人員仍堅持戰(zhàn)斗，有的堅持用草紙廢紙印發(fā)報刊和宣傳品，甚至用樹葉寫上一句口號往戰(zhàn)士們手上傳閱。。。。。�！ �
傳播無處不在
1、小品牌投廣告，用賭不用試
做市場既要快，更要狠。狠在拉動方面，主要體現(xiàn)在廣告和試用促銷方面。
一般人投廣告，都象擠牙膏似的，一點點來，希望用最少的錢，把全年每個月份都排滿，顯得月月都有廣告。
其實，投廣告根本不是這么回事。它應該象燒開水一樣，要不斷加火，一直往里加，直到迅速把水燒開，寧愿燒到120度，浪費一些銀子，也不要為了節(jié)約錢，只燒到70度，因為燒到70度跟沒燒一個樣。
投入狠是真節(jié)約，投入少是假節(jié)約。廣告只能賭，是不能試的。一次就做夠。
這就是為什么雅客V9在03年的兩個月時間內(nèi)，就把當年全部的近3000萬廣告預算一股腦兒投到了中央臺。當時簽那個投放合同時，一向身經(jīng)百戰(zhàn)的雅客的老板，手心里都不禁直冒汗，但市場效果給了他充足的回報。
在產(chǎn)品上市初期，強力拉動既是為了擴大產(chǎn)品的知名度，也是為了讓二批和終端進貨。 廣告必須要“虎頭蛇尾”。廣告是賭博，要就不投，要不就投個夠。
2、弱勢品牌投廣告，要利用媒體的背書效應
中央電視臺第一媒體的地位，是在中國消費者意識中長期根深蒂固的事實。如果說今天中央電視臺搶占了更多廣告市場份額，那也不完全是壟斷造成的，而是由于在電視媒體的長期發(fā)展歷程中，它的節(jié)目質(zhì)量、收視與覆蓋、可信度受到了中國受眾的承認而造成的。
利用中央電視臺這個強勢媒體，實現(xiàn)媒體的單點突破，同樣可以取得成功。這個世界是強者愈強，強者恒強的時代。對于企業(yè)來講，要么你不去登山，要么你就去攀登最高的山。而最快捷的成功的辦法是踩在偉人的肩膀上，踩在大人物的肩膀上。
要么不上這個舞臺，要上就要跑到舞臺的中央。貪便宜站在舞臺的邊上，表面看是省了錢，但你會發(fā)現(xiàn)周圍很少有人看你一眼，大家的目光都集中在了舞臺中央。對于中小企業(yè)來講，雖然不能在一年的時間內(nèi)和娃哈哈這樣的企業(yè)比廣告量，但卻可以在一個月或者更短的時間里去比，達到市場爆破的效果。
3、口號也是傳播
傳播多元化，任何好產(chǎn)品不傳播都是死路一條。
品牌傳播還可以選擇適當?shù)目谔枺饶苷鞣浾�，又對自己有利�?
就象紅軍經(jīng)過長征后，力量損失慘重，而蔣介石還在不斷進剿。但這時，日本已經(jīng)入侵，“九一八”事變后又有華北事變，民族危機日益加深。
于是，毛主席提出“中國人不打中國人”的口號，這個口號妙在將了蔣介石一軍，把他“剿共”的手腳捆住了，哪有中國人打自己而不打侵略者呢？
紅軍長征中，也有很多經(jīng)典的口號，都是宣傳的有力武器，比如：“打土豪，分田地”、“窮人不打窮人，士兵不打士兵”、“紅軍不拿群眾一針一線”等等。
蒙牛乳業(yè)就有一條“口號文化”。
走進蒙牛廠區(qū)，你可以看到上百個標語牌。而且這些標語牌常常無處不在，掛在蒙牛公司的辦公樓、銷售部、生產(chǎn)車間、食堂和公寓的周圍。那些非常口語化、通俗的標語就象牛根生演講時的手勢和面部表情一樣豐富多彩。
比如：“管理是嚴肅的愛”、 “培訓是最大的福利”、“從最不滿意的客戶身上，學到的東西最多”、“勉強成習慣，習慣成自然”等等。
這些口號既教育了員工，又對來公司參觀的經(jīng)銷商和合作伙伴產(chǎn)生了影響，在潤物細無聲中，進行企業(yè)文化的教育。
4、有故事的包裝
產(chǎn)品外包裝不僅僅是一個容器，更是一個活的宣傳品，包裝媒體化，產(chǎn)品要發(fā)揮其靜銷功能，包裝是最好的利器。包裝是媒體，而且是能直接與消費者見面的媒體，沒有理由不讓它承載更多的信息量。
我們在設(shè)計包裝時，還可以讓包裝故事化！
筆者從前在策劃飛兒香饃片時，就運用了包裝故事化的方法。
饃片類產(chǎn)品在消費者傳統(tǒng)的意識里似乎難登大雅之堂，有幾許“龍生龍鳳生鳳”的血統(tǒng)論，因此許多企業(yè)在包裝設(shè)計上圍繞大紅大紫大綠的傳統(tǒng)鄉(xiāng)土氣息，毫無個性、滿足大眾化審美情趣成為饃片包裝的現(xiàn)狀；
我們把“飛兒”外包裝設(shè)計作為品牌差異化的關(guān)鍵突破點,先人一步搶占消費者腦海，建立鮮明的“飛兒”饃片形象；在創(chuàng)作過程中，肯德基的“老北京雞肉卷”給我們帶來新思考，肯德基將傳統(tǒng)技術(shù)進行再加工和再傳播：融入許多新的消費元素，創(chuàng)造出了“中與西、傳統(tǒng)和現(xiàn)代”的有機結(jié)合，值得“飛兒”的借鑒；
我們通過飛兒饃片的載體“背包客”延伸聯(lián)想到旅行，繼而創(chuàng)造性地把各個地方的“版圖”作為設(shè)計元素，把產(chǎn)品的不同口味和地方版圖進行組合，并利用色彩區(qū)分；包裝突出范冰冰的靚麗清純形象，并攜帶動感的符號——滑板元素；
地圖采取隨意手繪的形式，感覺自然而溫馨，在地圖上還標注出當?shù)氐拿麆�、名吃及一些類似旅行小貼士的東西，甚至還有一小段旅行日記，既賺了實用美名，更賺了消費者的眼球及向往之心；
通過最后的合成，一個有故事內(nèi)涵的、個性鮮明有價值感的包裝，展現(xiàn)在客戶的面前，它以出眾的視覺吸引力獲得了客戶的高度認可。
沈志勇簡介，上海超限戰(zhàn)營銷策劃機構(gòu)總經(jīng)理，葉茂中營銷策劃機構(gòu)原策劃總監(jiān)，上海某著名服裝企業(yè)原營銷總監(jiān)。12年營銷策劃與市場實戰(zhàn)經(jīng)驗，“新經(jīng)濟第一代策劃人”，業(yè)內(nèi)稱“機會獵手”，長于在無“市”的市場，創(chuàng)造“市”； 長于幫助弱勢品牌快速崛起，快速突破市場。曾為中華香煙、五糧液、古川純糧液、廣州電信、中華英才網(wǎng)、雪龍人內(nèi)衣、天蠶羽絨內(nèi)衣、361度運動鞋、沃特運動鞋、夢娜襪業(yè)、紅了網(wǎng)絡(luò)飯飯、雅客集團、泡吧餅干、紅桃K、廣州中藥一廠、WNQ健身器材、石人族珠寶等50多家企業(yè)進行過整合營銷策劃和品牌打造。營銷專著《謀勢》即將出版。歡迎與作者交流：電話：021-64327608，網(wǎng)站：www.chaoxianzhan.com。